自6S現(xiàn)場(chǎng)管理引進(jìn)以來(lái)，

洛陽(yáng)遠(yuǎn)見(jiàn)礦山設(shè)備有限公司

從車(chē)間到班組，從班組到員工，

***啟動(dòng)和貫徹落實(shí)6S管理，

精益求精抓生產(chǎn)，重塑遠(yuǎn)見(jiàn)新形象！

其中，車(chē)間班組晨會(huì)就是重要一環(huán)。

今天，就來(lái)領(lǐng)略一下

洛陽(yáng)遠(yuǎn)見(jiàn)車(chē)間班組會(huì)的風(fēng)采！

 

“有啥說(shuō)啥，別整那些沒(méi)用的”

 

洛陽(yáng)遠(yuǎn)見(jiàn)車(chē)間班組晨會(huì)

每天早上7:40定期開(kāi)始。

整個(gè)晨會(huì)持續(xù)15-20分鐘，

大家列隊(duì)整齊，統(tǒng)一著裝，

精神飽滿(mǎn)，嚴(yán)肅活潑。

 

由車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、

銷(xiāo)售代表及工廠員工一起，

探討和解決工作中遇到的

生產(chǎn)及管理問(wèn)題。

 

基調(diào)是不避諱，有啥說(shuō)啥，

讓不同的人都能充分表達(dá)意見(jiàn)，

交流、溝通和解決實(shí)際問(wèn)題。

以期提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，

有效提升現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。

 

“說(shuō)的都是干貨，干的都是硬活”

 

車(chē)間班組晨會(huì)由車(chē)間主任主持，

班組長(zhǎng)、銷(xiāo)售代表及工廠員工依次發(fā)言。

 

車(chē)間主任高屋建瓴，

主要從加強(qiáng)6S管理的角度出發(fā)，

鼓勵(lì)大家提升自我管理水平，

嚴(yán)格遵守公司6S管理制度要求。

 

班組長(zhǎng)從執(zhí)行層面，

激勵(lì)所有員工做好現(xiàn)場(chǎng)“清理”“清掃”，

打掃車(chē)間衛(wèi)生，及時(shí)清理垃圾。

同時(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感，

還提醒大家天氣炎熱，

注意勞逸結(jié)合，防止中暑等。

 

銷(xiāo)售代表圍繞銷(xiāo)售和生產(chǎn)的關(guān)系，

希望車(chē)間按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，

同時(shí)保證產(chǎn)品的品質(zhì)，

確保滿(mǎn)足客戶(hù)要求，及時(shí)交貨。

工廠員工則提出了具體工作問(wèn)題及建議，

由車(chē)間主任和班組長(zhǎng)協(xié)商解決。

 

“以6S管理為重點(diǎn)，精益改善”

 

在推行6S管理之前，

車(chē)間班組晨會(huì)還不是每天舉行，

員工之間的交流比較有限。

***啟動(dòng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理后，

來(lái)自后勤、銷(xiāo)售、鑄造、加工的員工，

都能聚在一起開(kāi)晨會(huì)，

不僅員工溝通大大加強(qiáng)，

也更有利于工作的開(kāi)展進(jìn)行。

 

6S管理也更加讓大家

認(rèn)識(shí)到自身的缺點(diǎn)和不足，

只有直面這些不足，才能迎難而上，

有針對(duì)性地進(jìn)行解決。

 

在未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，

不僅僅是設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量上硬實(shí)力的較量，

更多的是包括管理、文化等在內(nèi)的軟實(shí)力的比拼！

6S管理和精益改善的目的，

就在于提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

因?yàn)?，才能作為工作的重中之重?/span>

 

日復(fù)一日，年復(fù)一年。

堅(jiān)持車(chē)間班組晨會(huì)，

就會(huì)產(chǎn)生巨大的變化！

畢竟改善永無(wú)止境，是一輩子的事。